Trabajamos codo a codo con pymes y empresas familiares de Sevilla y Andalucía. Nada de informes que acumulan polvo: planes concretos, plazos medibles y acompañamiento hasta que los números lo reflejen.
Hablemos de tu próximo paso
Revisamos tus estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevistamos a las personas clave de tu equipo y observamos las operaciones diarias. El objetivo es detectar dónde se fuga margen y dónde hay capacidad sin aprovechar. Al quinto día entregas un informe de 8 a 12 páginas con hallazgos priorizados.
Diseñamos entre cuatro y seis iniciativas concretas. Cada una tiene un responsable, un indicador medible y una fecha de revisión. No incluimos recomendaciones genéricas: si sugerimos renegociar con un proveedor, identificamos cuál y con qué argumento.
Durante los 90 días participamos en las reuniones de seguimiento quincenales. Si el equipo necesita apoyo técnico (modelado financiero, redacción de procesos, preparación de pitch para inversores), lo aportamos directamente. No delegamos en subcontratas.
Al final de cada ciclo comparamos resultados contra el plan. Lo que funcionó se consolida, lo que no se descarta o se reformula. Muchos clientes mantienen este ritmo trimestral durante dos o tres años hasta que su equipo interno asume la metodología.
Proyecciones de tesorería a 12 meses, análisis de rentabilidad por línea de negocio y preparación de documentación para financiación bancaria o fondos de capital. Hemos acompañado a 34 empresas en rondas de financiación que sumaron más de 18 millones de euros entre 2017 y 2024.
Definición de propuesta de valor, segmentación de clientes y diseño de procesos de venta. Trabajamos con el equipo comercial existente para mejorar ratios de conversión. Un distribuidor de alimentación de Dos Hermanas pasó de un 12% a un 27% de cierre en seis meses aplicando el guion que diseñamos juntos.
Mapeamos cada proceso productivo o de servicio, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que se pueden implementar sin inversión de capital. Reducir tiempos muertos un 15% suele traducirse en una mejora de margen bruto del 3 al 5%.
Ayudamos a empresas familiares a crear consejos de administración funcionales, protocolos familiares y planes de sucesión. Es un trabajo delicado que requiere tanto conocimiento legal como habilidad para gestionar dinámicas personales.
No vendemos software ni cobramos comisiones de implementadores. Evaluamos qué herramientas necesita tu empresa (ERP, CRM, BI) y te acompañamos en la selección y puesta en marcha. Sabemos que un ERP mal elegido puede costar más que el problema que pretendía resolver.
El diagnóstico inicial son cinco días laborables. A partir de ahí, la mayoría de los proyectos se estructuran en ciclos de 90 días. Algunos clientes completan lo que necesitan en un solo ciclo; otros mantienen la relación durante dos o tres años con revisiones trimestrales. No existe permanencia mínima ni penalización por terminar antes.
Nuestra oficina está en Sevilla y la mayor parte de nuestros clientes operan en Andalucía occidental. Aceptamos proyectos en otras comunidades si podemos desplazarnos con regularidad. Las sesiones de seguimiento pueden ser por videoconferencia, pero el diagnóstico inicial siempre lo hacemos presencialmente.
Nuestros clientes facturan entre 500.000 euros y 30 millones al año. Por debajo de ese rango, el coste de la consultoría rara vez se justifica; por encima, las grandes consultoras suelen ofrecer equipos más amplios. Nuestro punto fuerte es la pyme con 10 a 150 empleados que necesita pensamiento estratégico sin la burocracia de una Big Four.
El diagnóstico tiene un precio fijo que comunicamos en la primera llamada, una vez conocemos el sector y la complejidad de la empresa. No publicamos tarifas estándar porque cada caso requiere un equipo y una dedicación diferentes. Lo que sí garantizamos es que el presupuesto no cambia una vez aceptado.
Si el informe no contiene al menos tres hallazgos que desconocías, devolvemos el importe íntegro. En catorce años solo ha ocurrido dos veces, y en ambas fue porque la empresa ya tenía un equipo de control de gestión muy maduro que había identificado los mismos problemas.
Respondemos en menos de 24 horas laborables. Si prefieres llamar, nuestro horario es de lunes a viernes de 9:00 a 18:30.
Bloque Cristóbal Escobar Delrío 24, 41001 Seville, Andalusia, Spain
